隨著BTC在世界范圍內(nèi)共識度的不斷提高、價(jià)值日趨夯實(shí)，BTC其產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸豐富，其各個(gè)領(lǐng)域起起伏伏后，都經(jīng)歷了由狂熱轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇赃^程。

礦場做為BTC上游重要一環(huán)，其發(fā)展歷程的精彩大家也是有目共睹，礦場在中國的發(fā)展得益于中國完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和廉價(jià)的水電、火電資源，

所以中國BTC算力一直在世界占有一席之地，但礦場做為專業(yè)礦機(jī)的托管場所，一直存在著礦機(jī)價(jià)值與礦場專業(yè)度不匹配的情況，這給選擇礦場的礦工帶來了很大困擾，也造成礦場主在礦場開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營時(shí)心有余而力不足。

BTC礦場在近年處于明顯轉(zhuǎn)型期，BTC礦場的建設(shè)運(yùn)營的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化大勢所趨，這要求礦工礦場主既要有金融創(chuàng)新之勇，又要有科工傳統(tǒng)之智，

礦工在選擇礦場時(shí)都考慮“礦機(jī)安全”“供電穩(wěn)定”“電價(jià)相對低”，

做為專業(yè)礦場就要以礦工的需求九個(gè)字為出發(fā)點(diǎn)，在礦場工程建設(shè)過程把控做到八個(gè)字：“質(zhì)量”“安全”“造價(jià)”“工期”(不分先后)，“質(zhì)量”“安全”“造價(jià)”我們后面再跟大家分享，今天挖礦教授先跟大家交流一下礦場的“工期”控制。

“幣圈一天，人間一年”，大家在關(guān)注幣價(jià)、電價(jià)的時(shí)候，往往忽視了時(shí)間是世上最稀缺資源這一本質(zhì)，礦場建設(shè)做為一個(gè)集人力、財(cái)力、物力于一體的工程更需要加強(qiáng)工期的管理，

手續(xù)流、合同流、設(shè)備流、安裝流、資金流要做到十個(gè)手指彈鋼琴，不然會(huì)出現(xiàn)“廠房建好了設(shè)備沒到”，

“建成一半資金斷了”“工程完工了電沒通”“電通了手續(xù)不到位”等情況，這在“小礦場游擊戰(zhàn)”中影響還不明顯，在“專業(yè)礦場陣地戰(zhàn)”中這都會(huì)影響了礦場項(xiàng)目總工期，帶來致命的后果。

這條工期“生死線”對礦場項(xiàng)目經(jīng)營管理者在工期管理水平方面提出更高要求。就工期的控制挖礦教授分享一下幾點(diǎn)心得：

1、 完善項(xiàng)目前期支撐性工作，欲速則不達(dá)。

項(xiàng)目在準(zhǔn)備開工前，因各地合作者及政府對政策理解不同，需耐心開展大量的前期工作，

如投資協(xié)議、土地預(yù)審文件(或租賃)、環(huán)評備案文件、水土保持批復(fù)文件、電網(wǎng)系統(tǒng)接入文件等支撐性材料。這些文件的批復(fù)需要對接發(fā)改委、土地局、環(huán)保局、水利局、電網(wǎng)公司等多個(gè)單位和部門，以上支撐性文件辦理流程要有明確的計(jì)劃。

這些手續(xù)表面上是一個(gè)合同一個(gè)章，實(shí)質(zhì)是你與地方合作者、地方政府、電網(wǎng)關(guān)系的梳理，以及各股東方的認(rèn)可及共識，不能存在僥幸心理，在項(xiàng)目投資前必須逐一落實(shí)，否則會(huì)對項(xiàng)目工期甚至項(xiàng)目本身產(chǎn)生顛覆性影響。

2、 細(xì)化場地勘探工作，舍不得孩子套不住狼。

礦場項(xiàng)目大部分地處位置偏僻，因各種場景不盡相同，涉及場地勘探內(nèi)容范圍較大，

在設(shè)計(jì)前需要不厭其煩的到實(shí)地現(xiàn)場開展場址勘察，主要是“五通一平”工作：通電、通網(wǎng)、通路、通上下水、場地或廠房平整情況，以及廠房結(jié)構(gòu)、周邊防噪、水土地質(zhì)等一系列問題的考察，

并充分考慮于此相關(guān)的轉(zhuǎn)讓的談判、通電線路規(guī)劃、土地(廠房)租賃談判等商務(wù)準(zhǔn)備工作。

同時(shí)還要做好防暑、防寒、防水、防雪等天氣因素化解措施;提前細(xì)化場地勘探，如不具備提前開展或要求合作方完善，最大程度減少外部因素對主體施工工期的影響。

三、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作，一張藍(lán)圖繪到底。

礦場工程是一個(gè)集建筑工程、電力工程、網(wǎng)絡(luò)工程、散熱工程綜合工程，區(qū)別于小礦場，

專業(yè)礦場在設(shè)計(jì)中要考慮整體設(shè)計(jì)，做到“總體設(shè)計(jì)、分期實(shí)施”，大的方案要在設(shè)計(jì)階段確定，盡可多的考慮模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，既能節(jié)約成本，又可給小調(diào)整留余地。

在施工過程難免出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的狀況，提前做好施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題;

工程管理人員要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)外部情況、物資情況和工程的實(shí)際情況及時(shí)分析偏差，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、合理優(yōu)化調(diào)整施工。

四、提前籌劃設(shè)備材料，兵馬未動(dòng)糧草先行。

要想在目標(biāo)工期內(nèi)完成礦場建設(shè)，一定防止部分設(shè)備材料供貨緊張或物流運(yùn)輸不到位導(dǎo)致卡殼現(xiàn)象。

礦場管理者要根據(jù)工期進(jìn)度編制設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃表，保證工程設(shè)備及標(biāo)配材料按計(jì)劃到場，特別是變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、高壓電纜等重要設(shè)備都需要在設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行采購，必要時(shí)可派專人到生產(chǎn)廠家盯貨;

空開插座、風(fēng)機(jī)、交換機(jī)、水簾、百葉、冷熱隔離、防塵網(wǎng)等標(biāo)配材料，要做好采購清單計(jì)劃表，同時(shí)運(yùn)抵后做好驗(yàn)貨工作，

發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備及時(shí)反饋，防止因材料設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，或后期停電檢修情況，影響礦場工期進(jìn)度。

五、強(qiáng)化緊張有序的施工，紅旗不倒彩旗飄飄。

對于礦場項(xiàng)目的主體施工，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展統(tǒng)籌施工。

整個(gè)建設(shè)過程往往需要多家單位施工、多家材料設(shè)備供貨，各專業(yè)之間的相互配合極為頻繁，加上工序多、工種多、人力多、所需材料多，

建設(shè)過程容易造成工序上的延遲、遺漏、混亂，施工組織一定要做到紅旗不倒，防止出現(xiàn)誤工、返工等導(dǎo)致工期滯后。

同時(shí)工期的緊張勢必對施工安全產(chǎn)生影響，一定注意安全責(zé)任的落實(shí)、安全教育的開展、安全施工的檢查，防止施工人員的疲勞或大意，造成安全隱患和事故產(chǎn)生意外時(shí)間成本。

六、統(tǒng)籌施工與運(yùn)維對接，扶上馬再送一程。

在礦場建成后移交運(yùn)維運(yùn)營前，一定要做好質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收及相關(guān)調(diào)試工作，特別是相關(guān)防火防水等細(xì)節(jié)，如果隱藏問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，移交運(yùn)營后就會(huì)帶來很大隱患，這不但導(dǎo)致礦場利益蒙受損失，也會(huì)給委托礦工信任感帶來影響。

礦場移交運(yùn)維運(yùn)行過程中，要做到扶上馬再送一程，施工人員向運(yùn)維人員要做到圖紙移交、技術(shù)移交、資料移交，特別要重視圖紙、資料的移交工作，這將有助于后期運(yùn)維的故障檢修時(shí)間。

在工程完成后及時(shí)組織好各項(xiàng)移交驗(yàn)收工作，移交一項(xiàng)完成一項(xiàng)，確保不影響礦場正常運(yùn)營時(shí)間。

在中國礦場從小散游擊戰(zhàn)到專業(yè)陣地戰(zhàn)已是大勢所趨，礦場兩個(gè)字很莊重，大家且挖且珍惜，我們以一顆環(huán)保的心、節(jié)能的心、普惠大眾的心去挖礦，去獲得低成本的BTC。

同時(shí)，在建礦場過程中一定要踐行做事情的三個(gè)準(zhǔn)則:

第一，事情是嚴(yán)肅的，這是做任何事的入口;

第二，事情是有標(biāo)準(zhǔn)的，標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果不同;

第三，事情是需要專業(yè)的，專業(yè)的人可以把事情做好，業(yè)余的要飯都要不到。

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